Mobilités internes

2 actifs français sur 3 envisagent de changer d’emploi

Les défis sont nombreux pour les employeurs. La fidélisation des talents et des collaborateurs engagés en est un de taille. La mobilité interne peut apporter une réponse.

La mobilité peut être géographique (changer de ville ou de région), fonctionnelle (accéder à plus de responsabilités) ou transverse (apprendre un nouveau métier), on parle alors de reconversion professionnelle.

La mobilité interne permet principalement de :

• optimiser « l’utilisation » des compétences existantes dans l’entreprise
• favoriser l’engagement et la motivation des employés en leur offrant de nouvelles opportunités de carrière
• réduire les coûts liés au recrutement externe et à la formation.

Notre accompagnement dans vos démarches est gage d’impartialité vis-à-vis de l’interne. Nous pouvons vous accompagner à travers deux types d’accompagnement.

Gestion de vos opportunités internes

Votre organisation est en pleine mutation. Que ce soit à l’occasion d’une réorganisation de service, ou d’une création de poste, vous souhaitez ouvrir le poste en interne ?

Pour ce type de besoin, nous commençons par identifier avec vous les passerelles possibles entre les métiers. Puis nous reprenons les étapes de nos recrutements externes, hormis le sourcing. Les candidats internes sont soumis au même process qu’un recrutement externe. Nous tenons bien évidemment compte de leur parcours et de leur histoire au sein de votre entreprise. 
De votre côté, nous vous recommandons de proposer des « vis ma vie » pour découvrir le quotidien et le métier d’un collègue d’un autre service.

Le résultat de l’analyse des différentes candidatures vous permet d’avoir toutes les cartes en main pour faire votre choix, en vous affranchissant de nombreux biais que peut entrainer le fait que les candidats soient d’actuels collaborateurs.

Gestion du parcours de vos talents

À l’issue des entretiens annuels ou dans le cadre de votre stratégie de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,) vous souhaitez cartographier à un instant T, des compétences et des appétences de vos équipes ?

Nous avons conçu un accompagnement spécifique pour vous permettre d’identifier les potentiels et aspirations de vos collaborateurs. Pour ce faire, nous utilisons des outils d’évaluations et menons également des entretiens avec le collaborateur et les membres de l’équipe concernés.

L’objectif est de vous donner les moyens de mieux les connaître pour leur proposer une évolution interne, des formations pertinentes, une mobilité transverse, ADAPTÉES pour les 2 parties : l’entreprise et le collaborateur.

Cet accompagnement extérieur à l’entreprise et mené par un spécialiste du recrutement facilite la prise en compte des individualités dans l’écosystème de votre entreprise de manière objective.

Les avantages de la mobilité interne

Pour les employés

La mobilité interne répond à un besoin :

• de changement (type de travail, rythme de vie, compétences, emplacement géographique…)
• de souhait d’acquérir de nouvelles compétences, de diversifier ses expériences et ainsi progresser dans sa carrière.

Grâce à la mobilité interne :

• Le salarié n’a pas de rupture de contrat à gérer,
• Il évite le stress et l’insécurité liés à une période d’essai dans une nouvelle entreprise,
• Il n’a pas besoin de redécouvrir une nouvelle entreprise, ni de devoir à nouveau faire ses preuves.

Pour l’entreprise

La mobilité interne est également un gros atout pour l’entreprise, car elle leur permet de :

• Fidéliser les collaborateurs en répondant à leurs envies d’évolution,
• Réorganiser leurs effectifs en fonction de la demande et de la pénurie de main d’œuvre,
• Limiter le risque sur la sélection du candidat, dont le profil et les aptitudes sont connus,
• Réduire les coûts de recrutement,
• Limiter le turnover en faisant évoluer les talents,
• Réaliser des on-boarding simplifiés, car l’employé connait déjà parfaitement l’entreprise